Коммерческое право        30 августа 2018        78         0

Критерии оценки качества работы оптовой организации

Соблюдение указанного в договоре срока поставки зависит от того, насколько точно выдерживаются перечисленные выше составляющие этого срока. Например, может случиться, что полученный заказ будет лежать без движения. Могут не соблюдаться запланированные сроки изготовления товара или заявленные экспедитором сроки транспортировки.

Организация закупочной деятельности на предприятии оптово- розничной торговли

  • Технические (знание продукта и области его применения, знание характеристик изделия и условий эксплуатации, умение удовлетворить клиента и предложить ему все альтернативные варианты).
  • Коммуникативные (умение вести переговоры, процесс подготовки к общению с клиентом, навыки активного слушания и взаимопонимания).
  • Делопроизводство (составление и рассылка коммерческих предложений, работа с должниками).
  • Юридические (работа с документами, умение разобраться в условиях сотрудничества и контроль за исполнением контракта).
  • Бухгалтерские (умение выставить счет и обеспечить клиента необходимой документацией, сверка данных).
  • Логистические (понимание основ логистики, контроль транспортных расходов при заключении сделки, выбор оптимального транспорта для отгрузки).

Оценка работы менеджера по продажам

2.2.ПРЕМИИ:

  • к профессиональным праздникам – 500 рублей;
  • к дню «Защитника Отечества» (23 февраля) – 500 рублей;
  • к Международному женскому дню (8 Марта) – 500 рублей;
  • к юбилейным датам: а) со дня рождения: 50 лет – 50%; 55,60 лет – 100%;

б) трудовой деятельности: 15 лет – 5%, 20 лет – 10%, 25 лет – 15%, 30 лет и более – 20%;

  • за успешное и качественное выполнение работ и заданий на высоком профессиональном уровне – до 100%;
  • за интенсивную работу в праздничные и выходные дни, а также работу педагогов в каникулярные дни, связанную с несением юридической ответственности за детей в течение всего времени пребывания с детьми – до 50%;
  • за призовое место в районных предметных олимпиадах – 1000 рублей.

Критерии оценки качества работы классного руководителя

Четвертый блок показателей – «Экономическая эффективность коммерческой деятельности» – характеризует результативность управления коммерческой работой торговой организации. Эти показатели завершают и обобщают оценку коммерческой деятельности торговых организаций. В торговой организации коммерческая деятельность непосредственно влияет на экономические результаты. [4]

Оценка эффективности коммерческой деятельности оптовой торговой организации 1 страница

Итак, разработка системы оценки работы персонала компании начинается с формулирования целей. Выше мы говорили об общих целях, которые могут стоять перед этим процессом. Здесь важно определиться с теми целями, которые на самом деле актуальны для компании в данный момент времени. В зависимости от целей разрабатывается весь проект. Это важно, потому что может оказаться, что цели, стоящие перед системой оценки персонала, «дешевле», нежели сам процесс оценки. Это может случиться еще и в том случае, если цели поставлены некорректно. В таком случае мы не сможем извлечь всей возможной пользы из весьма дорогостоящего мероприятия.

Оценка работы персонала (стр

К сожалению, в большинстве отечественных должностных инструкций отсутствует раздел “Критерии оценки работы”. Это объясняется целым рядом обстоятельств, включая прежде всего сложность разработки оценочных критериев применительно ко всем должностям, имеющимся в штатном расписании социального учреждения.

Критерии оценки работы специалиста социального учреждения

Еще одна, не менее важная группа целей системы оценки персонала — это совершенствование бизнес-процессов организации. Процесс аттестации и оценки персонала является хорошим диагностическим инструментом бизнеса. На эффективность работы сотрудника влияют, кроме личностных и профессиональных факторов со стороны работника, еще и ряд факторов со стороны организации. Таким образом, руководство по результатам аттестации может делать выводы и принимать решения относительно реорганизации процесса труда.

Оценка работы персонала

К количественным показателям можно отнести производительность труда (в единицах производства), объем продаж в штуках, объем продаж в рублях, количество обработанных документов, количество заключенных контрактов, количество откликов на рекламу и др. При оценке количественных показателей важно учитывать и другие особенности бизнеса. Например, объем продаж зависит не только от участия продавца, но и от местоположения торговой точки, ассортимента и других определяющих факторов.

Оценка работы персонала

В экономической системе, которая формируется в России, оптовая торговля занимает особое место. Она опосредует в растущих масштабах обмена в товарно-денежной форме, обеспечивая необходимые темпы и пропорции не только воспроизводственного процесса, но совокупного спроса и предложения а также межотраслевого обмена. По мере углубления рыночных процессов существенно расширяются организационно-экономические, социальные, технологические функции оптовой торговли. Постепенно она становится важным институтом рыночной инфраструктуры и инструментом устойчивого развития внутреннего рынка. Однако материально-технический и кадровый потенциал оптовой торговли, ее организационная и функциональная структура серьезно отстают от темпов развития и требований смежных сфер — производства и розничной торговли. Особенно выражено темпы отставания наблюдаются в торговле потребительской кооперации. Определение эффективности хозяйственной деятельности как отдельного предприятия, так и совокупности предприятий, является важной функцией антикризисного управления. В связи с этим возникает проблема достоверности оценок, сделанных с помощью той или иной методики. Так, экономическая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий с помощью системы показателей, приведенных в «Методических рекомендациях по выявлению признаков неплатежеспособности предприятия и признаков действий по сокрытию банкротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства» (приложение А), позволяет исследовать динамику фактических значений коэффициентов, и на основе сравнения их с соответствующими нормативами, установить, каким образом изменилась ситуация на предприятии. Если в течение рассматриваемого периода происходили позитивные изменения соответствующих коэффициентов, эффективность хозяйственной деятельности предприятия (совокупности предприятий) растет, в противном случае — ухудшается. Поэтому возникает необходимость исследования основных факторов, вызвавших развитие или спад хозяйственной деятельности исследуемых предприятий. Кроме факторного анализа хозяйственной деятельности, остается открытым вопрос комплексной оценки уровня ее эффективности в контексте выбора основных методов антикризисного управления предприятием. В связи с этим возникает необходимость разработки комплексных многофакторных моделей, на основе которых со значительным уровнем достоверности можно судить о степени эффективности хозяйственной деятельности предприятий оптовой торговли, определять, какие методы антикризисного управления следует применять в зависимости от класса предприятия, а самое главное — достоверно прогнозировать дальнейшие перспективы его развития. Актуальностью исследования критериев эффективности хозяйственной деятельности оптовых торговых организаций заключается в том, что усиление конкуренции на рынке товаров приводит к повышению потребностей в объективной экономической информации относительно положения оптовой организации на рынке, эффективности ее деятельности с целью выявления проблемных факторов, которые ограничивают развитие предприятия и поиска резервов улучшения результатов хозяйственно-финансовой деятельности и укрепления финансового состояния. Объектом исследования является маркетинговая деятельность оптовых предприятий по торговле хозяйственными товарами, по формированию товарной политики а также комплекса критериев оценки эффективности хозяйственной деятельности оптовых торговых организаций. Предмет исследования составляет совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с товарной политикой оптового торгового предприятия в системе маркетинга. Методы исследования. Исследование базировалось на логико-диалектическом методе познания. Методический инструментарий исследования состоял из экономико-статистических методов (сравнение, группировка, индексного, графического, выборочного наблюдения), экономико-математических методов (моделирование) и социально-психологических методов (наблюдение, анкетирование, интервьюирование). Работа состоит из введения, четырех пунктов пояснительной записки заключения, списка литературы. ?

Еще почитать:  Скока стоит на развод подать

Критерии оценки качества работы оптовой организации

Успешное осуществление коммерческой деятельности во многом зависит от своевременного исполнения обязанностей сторонами договора. Поэтому важной частью коммерческой работы является организация повседневного контроля исполнения договоров и хода поставки товаров. Это позволяет обеспечивать своевременное и бесперебойное поступление товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и в предусмотренном количестве.

Управление закупочной деятельностью оптового предприятия

«Неудовлетворительно» выставляется за работу, которая не носит исследовательского характера, не имеет анализа и практического разбора деятельности предприятия (организации), не отвечает требованиям, изложенным в методических указаниях кафедры. В отзывах руководителя и рецензента имеются критические замечания. При защите работы студент затрудняется отвечать на поставленные вопросы по ее теме, не знает теории вопроса, допускает существенные ошибки.

Организация защиты работы и критерии оценок выпускной квалификационной работы

В настоящее время не существует единой системы показателей, по которым можно наиболее полно провести оценку эффективности коммерческой деятельности торговой организации. Исходя из сущности и содержания коммерческой деятельности, целесообразно проводить оценку ее эффективности, основываясь на оценке эффективности каждого из ее элементов. Оценив эффективность коммерческой деятельности по каждому из направлений, можно сделать вывод о том, насколько эффективна коммерческая деятельность торгового предприятия в целом. При оценке эффективности договорной работы оптовой торговой организации принимается во внимание не только количество заключенных договоров с поставщиками и покупателями, но и их качество, т.е. оценивается, насколько выгодны для организации условия договора, изучается степень и методы контроля исполнения договорных обязательств, как партнерами, так и самой организацией. Выгодными условиями считаются те, которые способны сократить затраты фирмы по совершению сделки, выиграть время в случае финансовых затруднений, снизить риск, связанный с неоплатой товара и т.д. Поэтому специалист по коммерческой деятельности должен стремиться заключить договор на максимально выгодных условиях, что позволит достичь более высоких результатов. Однако что выгодно для одной стороны, чаще всего не совсем выгодно для другой. Договор – это всегда компромисс, одна сторона идет на уступку другой стороне, соглашаясь на ее условия в части договора, взамен на возможность диктовать свои условия в другой части договора. Поэтому для оценки эффективности договорной работы необходимо соотнести прибыль от сделки с затратами на ее совершение, определить насколько обоснованны затраты, предусмотренные условиями договора. В случае неисполнения обязательств по договору, фирма может понести значительные убытки вследствие недополучения денежных средств за товар, выплаты штрафов, пени, потери деловой репутации и т.д. Оперативный контроль исполнения договоров поможет избежать данных последствий. Степень контроля исполнения своих договорных обязательств можно оценить, отследив количество и характер неисполненных организацией обязательств; затраты, понесенные в связи с нарушением условий договора – уплаченные штрафы, пени, неустойки. Основным показателем при анализе закупочной деятельности является объем закупок. Поэтому для оценки эффективности деятельности оптовой торговой организации в данном направлении, в первую очередь, необходимо проанализировать динамику общего объема закупок и его структуры. Структура объема закупок должна быть представлена как в разрезе товарного ассортимента, так и по каждому из поставщиков. Во многом эффективность закупочной деятельности зависит от выбора поставщиков. Оценить, насколько этот выбор правильный, можно с помощью следующих показателей: частота и характер неисполнения (ненадлежащего исполнения) поставщиком договорных обязательств; количество и удельный вес поставок некачественного товара; нарушение установленных сроков поставок по вине поставщика; количество и удельный вес поставок товаров в ненадлежащем количестве и ассортименте; устойчивость условий договора – наличие внесения изменений в договор по наиболее значимым пунктам (цена, ассортимент, сроки и количество); доходность сделки с данным поставщиком (определить сумму валового дохода от продажи товаров данного поставщика, удельный вес в общей сумме валового дохода, долю затрат на совершение сделки в сумме валового дохода от сделки).

Еще почитать:  Образец заполнение анкеты на загранпаспорт

Оценка эффективности коммерческой деятельности

Речкалов, как же тогда платить юристу? Сколько? Ведь можно очень и очень стараться, а дело все равно проиграть.
Приведу аналогию. Я — бухгалтер. Один из моих работодателей невероятный жмот, ему не только жаль платить мне, но ему и на нормальную 1С денег жалко, и на программиста, и на сисадмина, и все технические косяки свалены на меня, мол, разбирайся как хочешь сама. И получается так, что из-за технических проблем мне не удается выгрузить отчетность из одной программы в другую, я тупо набираю все еще раз вручную и . Отчетность сдается с опозданием в один день, естественно, штраф
Он своей вины видеть в упор не хочет. Неужели непонятно, что на чужом горбу в рай не въедешь? И никто не станет убиваться за копейки с огромными объемами.
Зато все бухгалтеры теперь коварные змеи (по его мнению) и я — змея самая главная, а он бы, он бы и сам смог быть бухгалтером (чё уж

Тема: Критерии оценки качества работы юриста

  • Оценка и аттестация персонала позволяют тщательно оценить успехи и достижения сотрудника, рассмотреть его текущую заработную плату, оценить возможности поощрения, повышения сотрудника в должности, а возможно, даже увольнения.
  • Работа аттестационной комиссии должна регламентироваться соответствующим положением организации. Аттестация должна быть корректно юридически оформлена, так как аттестационные заключения являются юридическим основанием для повышения, увольнения, трудового перевода, вынесения выговора, награждений и изменений в заработной плате работника.

Методы и критерии оценки при аттестации персонала

Основными задачами данной работы являются изучение теоретического материала по организации закупок товаров, а именно, раскрытие содержания закупочной работы, ознакомление с основными методами закупок и ознакомление с закупочной деятельностью торгового предприятия «В-Моторс».

Организация закупочной деятельности оптового предприятия на товарном рынке